Er zullen dus duidelijke keuzes gemaakt moeten worden om de arbeidsmarkt toekomstbestendig te maken. Tegelijkertijd trekt werkgeversvoorzitter Ingrid Thijssen begin oktober 2024 aan de bel in verband met de onderhandelingen over een nieuwe regeling voor vroegpensioen bij zware beroepen en de impact die dit heeft op de toch al te krappe arbeidsmarkt.

Gezond en vitaal met pensioen…

De bovengenoemde artikelen geven de spagaat aan van de arbeidsmarkt op dit moment. Maar nog veel meer geeft het aan hoe belangrijk het is dat oudere medewerkers zo gezond en vitaal mogelijk hun pensioen halen om ze beschikbaar te houden op de arbeidsmarkt. Over dit onderwerp schreven wij in juni 2024 al het artikel “Meer oudere medewerkers in de WIA”.

En gezond en vitaal doorwerken na je pensioen…

Daarnaast moeten we ervoor zorgen dat oudere medewerkers, die kunnen en willen, ook na AOW-gerechtigde leeftijd behouden blijven voor de arbeidsmarkt. In veel CAO’s en arbeidsovereenkomsten is opgenomen dat een contract van rechtswege eindigt op de dag dat de medewerker de AOW-gerechtigde leeftijd bereikt. Maar als werkgever heb je, in overleg met de medewerker, dus ook ‘gewoon’ de mogelijkheid om het arbeidscontract voort te zetten. Al dan niet via een nieuwe arbeidsovereenkomst.

Win-win situatie bij doorwerken na AOW-gerechtigde leeftijd

Door de overheid is een aantal maatregelen getroffen om het in dienst houden of nemen van medewerkers met de AOW-gerechtigde leeftijd zowel voor werkgevers als medewerkers aantrekkelijk te maken. Zo levert doorwerken voor beide partijen fiscaal voordeel op. Daarnaast is de sociale zekerheid en arbeidsrechtelijke bescherming van werkende AOW’ers sterk beperkt ten opzichte van andere medewerkers. Dit biedt kansen voor werkgevers.

Het grote voordeel van het behouden van oudere medewerkers binnen de organisatie is voor werkgevers:

• Het behouden van kennis en ervaring;
• Het creëren van een natuurlijke kennisoverdracht op jongere medewerkers;.
• En het laten plaatsvinden van een gezonde doorstroom in je organisatie.

Voor oudere medewerkers zijn de meest benoemde voordelen van langer doorwerken:

• Voldoening en zingeving (de betekenis van het werk);
• Behouden van het sociale contact;
• Behouden van dagelijkse structuur;
• Extra financiële ruimte.

Werkgevers doen er daarom goed aan om doorwerken na de AOW-gerechtigde leeftijd een integraal onderdeel te maken van strategisch HR-management. Zeker omdat grote groepen medewerkers de komende tien jaar de AOW-gerechtigde leeftijd passeert. Op deze wijze kun je als werkgever tijdig in gesprek met medewerkers over hun duurzame inzetbaarheid boven de AOW-grens.

Onbenut arbeidspotentieel is nog erg groot

Ondanks de krapte op de arbeidsmarkt en de maatregelen van de overheid is het onbenutte arbeidspotentieel nog erg groot. Uit het rapport ‘Grijs potentieel’ (ABN AMRO, februari 2024) blijkt dat het naar schatting gaat om ruim 250.000 gepensioneerden die in deeltijd zouden willen werken, bovenop de 236.000 pensioengerechtigden die al werkzaam zijn. Uit ditzelfde rapport blijkt dat bij de beslissing van een werkgever om een AOW’er aan te nemen, vooral bekendheid met de medewerker, speciale ervaring en flexibiliteit de doorslag geven. Wij zijn erg benieuwd naar uw ervaringen en visie op doorwerken na de AOW-gerechtigde leeftijd.

Van gedachten wisselen over dit onderwerp?

Graag vertellen wij u meer over de mogelijkheden die er zijn op het gebied van het doorwerken na AOW-gerechtigde leeftijd. En op welke wijze u dit kunt integreren in uw strategisch HR-management. Daarmee biedt u meerwaarde voor zowel uw medewerker als voor uw organisatie!

Neem contact op met René van Uitert of een van onze andere specialisten Human Capital via corporatewellness@krollerboom.nl.